De komende weken organiseert HRUpdate in samenwerking met CRF een onderzoek in verband met employer branding. De enquête concentreert zich vooral op het doel van employer branding voor uw organisatie en de resultaten die u ermee wil bereiken. De resultaten van dit onderzoek zullen mee de basis vormen voor een dossier over het thema in HRMagazine. Wie deelneemt, ontvangt bovendien gratis het rapport van de studie.
Klik hier om direct deel te nemen

In juli steeg het aantal gepresteerde uren uitzendarbeid met 1,75 procent tegenover juni. In het arbeiderssegment was een toename van 2,09 procent, bij de bedienden ging het om een groei van 1,25 procent.
Federgon vergeleek de prestaties van juli 2010 ook met die van juli 2009. Op een jaar tijd trok de uitzendsector met 16,59 procent aan. Het arbeiderssegment steeg met liefst 26,10 procent, het bediendesegment met 5,88 procent.
De tewerkstelling van jobstudenten profiteerde mee van de verbeterde marktcondities voor uitzendarbeid. Het aantal jobstudenten dat in juli via een uitzendkantoor aan de slag ging lag 11,53 procent hoger dan in juli vorig jaar. In totaal werkten er 31.500 studenten (uitgedrukt in voltijdse equivalenten) via een uitzendkantoor of 3200 meer dan in juli 2009.

Kennen de Belgische ondernemers de alternatieve verloningsvormen voor bedrijfsleiders en zelfstandigen? Met deze vraag trok het Sociaal Verzekeringsfonds van de HDP-AristA groep naar de zelfstandige ondernemers. Van de bijna 600 respondenten was 46 procent bedrijfsleider met personeel, 14 procent bedrijfsleiders zonder personeel, 30 procent zelfstandige in hoofdberoep en 4 procent zelfstandige in bijberoep (eenmanszaak).

De resultaten zijn opmerkelijk. Bij een vijfde van de bedrijfsleiders doet het begrip ‘alternatieve beloning’ niet onmiddellijk een belletje rinkelen. Bij de zelfstandige (eenmanszaak) loopt dit zelfs op tot 50 procent. 30 procent van de ondernemers weet evenmin dat ook hij als zelfstandige voordeel kan halen uit een aantal alternatieve verloningen, zoals ecocheques, maaltijdcheques, hospitalisatieverzekering, … Nochtans geven ze hun personeel vaak wel extralegale voordelen.

75 procent van de ondernemers maakt gebruik van een bedrijfswagen, maar ziet dit niet meteen als een extralegaal voordeel. 49 procent van de bedrijfsleiders heeft een groepsverzekering afgesloten. 64 procent van de eenmanszaken maken gebruik van het Vrij Aanvullend Pensioen. De aanvulling op het pensioen is de belangrijkste reden om een groepsverzekering aan te gaan. De helft van de zelfstandige ondernemers vindt het fiscale voordeel, alsook de toekenning van kapitaal bij langdurig of volledige arbeidsongeschiktheid essentieel.

België telde eind juli exact 434.959 werkzoekende werklozen met een vergoeding van de RVA. Dat zijn er 6679 meer dan een jaar geleden. De stijging is het grootst bij mannen: +4852 tegenover +1827 bij vrouwen. Er zijn nog steeds meer mannen (231.505) dan vrouwen (203.454) werkloos.
Onder de regio’s is het Waals Gewest de koploper qua aantal werklozen. Maar het is hetzelfde gewest dat wel zijn groep werklozen wist in te krimpen tegenover vorig jaar. Het Vlaams Gewest telde in juli 158.420 werklozen of 3150 meer dan juli 2009. In het Waals Gewest gaat het om een vermindering met 707 werklozen tot 200.716. En in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest krijgen 75.823 werklozen een vergoeding van de RVA of 4236 meer dan een jaar geleden. Brussel is het enige gewest dat in juli de groep werklozen zag afslanken tegenover de maand juni (-1237), in Vlaanderen (+1488) en Wallonië (+3924) was er een duidelijke groei.

De groep jonge werklozen steeg met net geen 2000 tot ruim 65.000 jongeren onder de 25 jaar. Vooral in het Waals Gewest was er in juli een sterke groei op te merken (+1646 tot 35.273). Net geen 200.000 werklozen zijn twee jaar of langer werkzoekend, met RVA-uitkering.

Het executive-searchkantoor Partners for Talent gaat samenwerken met Arnava International Assessment Center om het label Arnava in België aan te bieden. Partners for Talent wil zo haar klanten een erkende assessmentmethode aanreiken die aangepast is aan kaderleden en high potentials.

“De Arnava-methode is initieel gebaseerd op een Angelsaksische assessmentmethode, werd geoptimaliseerd in partnership met grote Franse ondernemingen en instellingen, en levert een benadering ‘op maat’. Ze richt zich vooral op situationele observatie. Deze benadering wordt aangevuld met een analyse van psychometrische mechanismen, de professionele dynamiek en ook nog het cognitieve potentieel”, aldus Sylvie Vercruysse, managing partner van Partners for Talent.

Arnava staat sterk in Frankrijk en is ook in Hongarije, Italië en het Verenigd Koninkrijk actief.

In augustus daalde in Duitsland het aantal werklozen met 17.000. Het is de veertiende maand op rij dat het aantal werklozen afneemt. De werkloosheidsgraad blijft met 7,6 procent dezelfde als in juni. In vergelijking met vorig jaar telt Duitsland nu 283.000 werklozen minder. In totaal zitten er 3,19 miljoen mensen zonder werk.

31 procent van de klachten die binnenkomen bij het Centrum voor Gelijkheid van Kansen en voor racismebestrijding heeft betrekking op de arbeidssector. 40 procent draait rond de goederen- en dienstensector (toegang en aanbod tot); vaak gaat het om de toegankelijkheid van gebouwen. De meeste klachten draaien rond raciale discriminatie, op de tweede plaats staat handicap als discriminatiecriterium. Dat staat te lezen in het jongste jaarverslag (2009) van het Centrum. De focus lag in 2009 op het thema handicap.

In de openbare diensten is amper 1 procent van de werknemers een persoon met een handicap. Dat aandeel ligt ver van de officiële doelstellingen. “Men kan zich daarnaast ook afvragen hoeveel werkgevers of dienstverleners al van ‘redelijke aanpassingen’ hebben gehoord”, zegt het Centrum.

In 2009 bleef het aantal geregistreerde meldingen bij het Centrum stijgen met ongeveer 30 procent. Er kwamen in totaal 2888 nieuwe meldingen van (vermoede) discriminatie binnen. Dossiers over ‘raciale’ criteria zijn goed voor de helft van de dossiers op het Centrum. Daarnaast is er veel sprake geweest van religieuze overtuigingen. De meest betrokken sectoren zijn werk en media (voornamelijk internet), deze zijn goed voor 50 procent van de dossiers.

Een handelsvertegenwoordiger, die instond voor de verkoop van elektrische installaties, nam ontslag. In onderling overleg werd de duur van de opzeggingstermijn vastgelegd.

Kort na de beëindiging van de arbeidsovereenkomst, spande de werkgever, in kort geding, een zaak in tegen zijn ex-werknemer wegens schending van het concurrentiebeding. De werkgever stelde immers vast dat de ex-werknemer, vanuit zijn zelf opgerichte bvba, als handelsagent concurrerende activiteiten verrichtte in opdracht van een concurrerende onderneming.

Nochtans was er een niet-concurrentiebeding opgenomen in de arbeidsovereenkomst dat concurrentie verbood gedurende 12 maanden na de beëindiging van de arbeidsovereenkomst. De werkgever eiste de onmiddellijke stopzetting van de concurrentie.

Zowel de voorzitter van de arbeidsrechtbank als van het arbeidshof oordeelden, in kort geding, dat terecht met spoed een maatregel diende te worden genomen om de handelsvertegenwoordiger, die kennelijk te kwader trouw was, te beletten de vroegere werkgever te schaden.

De voorzitter van het arbeidshof was van oordeel dat de handelsvertegenwoordiger zijn zaak heel goed had voorbereid. De handelsvertegenwoordiger had na zijn ontslag onmiddellijk een bvba opgericht om van daaruit producten te verdelen in opdracht van een concurrerende onderneming.

Tevens had de handelsvertegenwoordiger op leugenachtige wijze, voor de eerste rechter, geponeerd dat hij zelfs niets te maken had met zijn huidige opdrachtgever. Toch bleek ten overvloede dat de handelsvertegenwoordiger het vaste voornemen had om voor een nieuwe opdrachtgever te werken, gezien hij onmiddellijk op een foto van het team prijkte, gedrukt in de nieuwe catalogus van de concurrent.

Daarom oordeelde de voorzitter van het arbeidshof dat de ex-werknemer zich diende te onthouden van de concurrerende activiteiten onder verbeurte van een dwangsom van 5000 euro per overtreding.

Commentaar: Een werkgever die zich geconfronteerd ziet met een ex-werknemer die, in strijd met een niet-concurrentiebeding, concurrentie pleegt kan zich wenden tot de voorzitter van de arbeidsrechtbank, zetelend in kortgeding, om de onmiddellijke stopzetting van de concurrentiële activiteiten te bekomen (desnoods onder verbeurte van een dwangsom).

Een voorzitter in kortgeding beveelt enkel spoedeisende maatregelen, doch oordeelt niet ten gronde. Ondertussen had de werkgever ook de ex-werknemer ten gronde gedagvaard voor de arbeidsrechtbank tot het bekomen van een (schade)vergoeding wegens niet-naleving van het niet-concurrentiebeding.