2010 - Kluwer - Sensor - WK33
 Jaargang7 - nummer333
 9 Juli 2008
HRUpdate. De gratis elektronische nieuwsbrief van HRMagazine. Icon Persbericht Icon Reageer
 
 HR Vacatures
Wijzig profiel
Reynaers Aluminium nv via Mercuri Urval zoekt: HR Manager
Aramark zoekt: Human Resources Payroll Officer (m/v)
CSC zoekt: HR Specialist
Stad Mechelen zoekt: Stafmedewerker voor de personeelsdienst (juridische zaken)
Zorgbedrijf Antwerpen  zoekt: HR-deskundigen

Sponsors
DIPSD WorxVDABASAPPZJoos Consulting

 Human Talent    Print
  Peter Vanremoortele naar WFCC
Peter Vanremoortele versterkt het team van WFCC, actief in rekrutering & selectie, coaching, persoonlijke ontwikkeling,… Hij beschikt over een uitgebreide ervaring in human resources. Zo werkte hij als business unit manager van Expectra Recruitment, als director strategic accounts bij SD Worx en bij TMP. Hij was onder meer nog actief als senior manager bij Ernst & Young, en als personeelsdirecteur van De Persgroep. Vanremoortele heeft een licentiaatdiploma in de rechten en een bijzonder licentiaatsdiploma in sociaal recht behaald aan de Vrije Universiteit Brussel.

Isabelle Sonneville HR-directeur bij Delta Lloyd Life
Delta Lloyd Groep heeft Swiss Life Belgium overgenomen. Isabelle Sonneville wordt directeur Human Resources van de nieuwe samengevoegde entiteit Delta Lloyd Life – Swiss Life Belgium. De licentiaat Rechten werkte voor verschillende advocatenbureaus aan de balie van Brussel en was gespecialiseerd in sociaal recht. In 2004 maakte ze de stap naar Swiss Life waar ze eerst als HR-manager, later als Chief Human Resources Officer actief was.

Tom Verboven naar Cubiks
Op 1 juli ging Tom Verboven aan de slag bij Cubiks als prinicpal consultant. Hij werkte de voorbije jaren als executive consultant bij Batenborch. Daarvoor oefende hij bij IBM verschillende HR-functies uit, van rekrutering, over compensation & benefits tot training zowel op nationaal als internationaal vlak. Tom Verboven is master in Sociologie en Business Administratie en zal zich bij Cubiks vooral focussen op (inter)nationale klanten.

Myard, Peters en Chapelle richten HRone Group op
Eric Myard, Charlotte Peters en Géraldine Chapelle bundelen hun krachten en netwerk en richten samen HRone Group op. HRone Group specialiseert zich in direct search (engineering, HR en sales- en marketing) en interim-management. Dankzij samenwerkingsakkoorden met buitenlandse rekruteringsbureaus zijn ze zowel actief in België als in Frankrijk (Elite), Servië en Kroatië, Oostenrijk, Roemenië, Polen en Hongarije. In 2009 en 2010 zal HRone Group zich verder uitbreiden naar de Aziatische markt voor het executive search segment.

Versterking voor Obelisk
Sofie Claeys versterkt de rangen van Obelisk. Ze zorgt er voor de dagelijkse contacten met de klanten en prospecten en fungeert als gezicht en spreekbuis van de organisatie. Claeys deed onder meer ervaring op bij Ogilvy Internal Communications.

Vier nieuwe mensen bij Kaleido Consulting
Kaleido Consulting heeft vier nieuwe mensen aan boord. Peter Musschoot is er Business Unit Lead en zal er de divisie Temporary Solutions uitbouwen. De germanist werkte eerder bij Expectra Group, EVO-Soft, Dart Resourcing, de Universiteit Gent en Propaganda. Kristel Smedts neemt de boekhouding voor haar rekening. Pascal Renders versterkt de Business Unit Assessment als Operations Manager en is ook actief als coach en facilitator van organisatieopstellingen. Renders is licentiaat vertaler en psychotherapeut. Hij werkte onder andere voor T-Interim, IMD en ascento.
Raphaël Rozenberg is senior consultant bij de Learning & Development-ploeg. De graduaat Personeelswetenschappen was van 1997 tot 2003 consultant bij Right Management Consultants en werkte daarna vijf jaar samen met het bureau Masterkey.

Lieven Verbrugge verlaat Quintessence
Lieven Verbrugge verlaat Quintessence. Verbrugge maakt al elf jaar deel uit van de organisatie en was lid van het directiecomité. Tot april 2007 was hij Strategic Manager Product & Market Development, waarna hij tijdelijk de functie van gedelegeerd bestuurder overnam van Lou Van Beirendonck, die toen een stap opzij zette omdat tegen hem een onderzoek liep omtrent vermeende fiscale fraude. Verschillen inzake visie over de aansturing van de organisatie, maken nu dat aan de jarenlange samenwerking tussen Quintessence en Lieven Verbrugge een einde komt. De raad van bestuur van Quintessence heeft ondertussen Lou Van Beirendinck gevraagd om de dagelijkse leiding van het consultingbureau op zich te nemen in afwachting van de aanstelling van een nieuwe CEO.

 HR-Branchenieuws  Top
  Kmo’s willen pensioenplan op hun maat
Kleine ondernemingen zijn geïnteresseerd in pensioenplannen, maar struikelen nog al te vaak over het gebrek aan informatie en ondersteuning. Ze willen een plan dat aangepast is aan de specifieke noden van kmo’s zoals eenvoud, flexibiliteit en kwaliteit van de dienstverlening. Amper een op vijf ondernemingen met minder dan twintig werknemers heeft nu een pensioenplan. Bij bedrijven tot vijftig medewerkers stijgt dit aandeel tot twee op vijf. Dat haalt Fortis Insurance Belgium uit een marktstudie. De groeiende onzekerheid rond de wettelijke pensioenen doet de interesse bij kmo’s voor aanvullende pensioenplannen stijgen. Ook de zogenaamde sectorplannen vinden meer en meer ingang. Bijna de helft van de sectoren, goed voor 700.000 aangeslotenen, heeft nu zo’n plan. Sectorplannen zijn vooral gericht op arbeiders en worden onderhandeld binnen de paritaire comités en geconcretiseerd via een cao. “In het algemeen zijn de bijdragen en dus ook verzekerde voordelen op dit ogenblik nog vrij beperkt in absolute cijfers”, geeft Jean-Michel Kupper, bestuurder-directeur Employee Benefits, toe. “Maar we gaan ervan uit dat ze in de toekomst, in het kader van de paritaire onderhandelingen, stelselmatig zullen stijgen. Het feit dat de bijdragen in 2007 met 58 procent gestegen zijn, is hiervoor een goede indicatie.”


Droomingenieur = supergemotiveerde, flexibele teamspeler met vleugje creativiteit
De ideale ingenieur is volgens werkgevers super gemotiveerd, een talentvolle teamspeler, flexibel en heeft bovendien nog een vleugje creativiteit. Daarnaast hecht de werkgever veel belang aan de persoonlijkheid van de ingenieur die bij hem solliciteert. Inbinden op ervaring wil de werkgever nog overwegen, net zoals toegevingen op loonvlak. Maar attitude en persoonlijkheid zijn zo belangrijk dat amper vijf procent van de werkgevers bereid is deze verwachtingen te herzien bij een eventueel geschikte kandidaat. USG Innotiv bevroeg net geen 700 studenten uit ingenieursopleidingen, professionele ingenieurs en werkgevers. Van de professioneel actieve ingenieurs heeft 86 procent effectief een ingenieursdiploma op zak. 14 procent is ingenieur door ervaring of door bijkomende opleidingen in de loop van hun carrière. Ruim de helft van de werkende ingenieurs heeft een management- of leidinggevende functie, gaande van eerstelijnmanager tot senior manager en algemene directie. 21 procent heeft een stand-alonefunctie, zijn specialisten in hun vakgebied. De ingenieurs werken in hun loopbaan gemiddeld voor vier verschillende werkgevers. Toekomstige ingenieurs willen vooral aan de slag in de bouwsector, de automobielsector, de metaalindustrie en de elektronicasectoren. De meeste vacatures zijn er, volgens de deelnemende werkgevers, in de metaalindustrie en bouwsector, gevolgd door chemie, automobielsector en elektronica. In 60 procent van de gevallen moeten werkgevers drie tot zes maanden wachten op de juiste kandidaat voor hun vacature. Heel wat vacatures worden niet ingevuld omdat er geen geschikte kandidaat wordt gevonden.
Studenten verwachten een startsalaris van gemiddeld 2134 euro bruto. Werkgevers hebben gemiddeld 2250 euro veil voor een startend industrieel ingenieur en 2595 euro voor een beginnend burgerlijk ingenieur.

475 extra jobs voor jongeren in non-profitsector
475 jongeren kunnen aan de slag in de non-profitsector. Deze extra banen zijn het gevolg van een koninklijk besluit dat de ministerraad vrijdag heeft goedgekeurd. Het KB draait rond de algemene uitvoeringsbepalingen van de maatregelen ten gunste van de tewerkstelling van jongeren in de non-profitsector, als gevolg van het Generatiepact (wet 23 december 2005). Hierdoor gaat er geld van het globale beheer naar het Riziv om de tewerkstelling van jongeren met budgettaire middelen van de ziekenhuizen te kunnen financieren. 41 kinderverzorgsters kunnen op afdelingen pediatrie terecht; 17 werknemers worden aangeworven om de omkadering van de openbare ziekenhuizen rond de problematiek van de geïnterneerden te verbeteren en 427 jonge werknemers zullen instaan voor de veiligheid binnen de ziekenhuizen.

Competentiecentra VDAB openen deuren voor scholieren
Vanaf volgend schooljaar stellen de 64 competentiecentra van de VDAB hun deuren open voor ruim 18.000 leerlingen uit het zesde en zevende jaar BSO en TSO en het vijfde jaar BuSO. Ze kunnen met de klas tot 72 uur gratis gebruik maken van de opleidingsinfrastructuur, op momenten dat de centra er zelf geen gebruik van maken. De Regionale Technologische Centra (RTC) maken het aanbod van de VDAB-competentiecentra bekend op de website www.ond.vlaanderen.be/rtc. De VDAB neemt zowel de kosten van het gebruik van de machines, de te verwerken materialen en de aanwezigheid van een instructeur voor zijn rekening. De school staat in voor het vervoer en de begeleiding van de leerlingen en zorgt ervoor dat iedereen werkkledij en veiligheidsschoenen heeft.
Leerkrachten die een bedrijfsstage volgen worden voortaan nog extra aangemoedigd. Grootste struikelblok nu was om een vervanger te vinden voor de afwezige leraar. Wanneer leraren van een zelfde school in beurtrol op bedrijfsstage gaan, kan de school nu een vervanger voor een langere periode aanwerven. Bovendien krijgen leraren voortaan, wanneer ze een bedrijfsstage in de vakantie volgen, per vijf aaneensluitende werkdagen een premie van 250 euro in de vorm van een niet-verworven salarisschaal. Daarnaast wordt het vanaf volgend schooljaar in alle scholen mogelijk om leerkrachten op bedrijfsstage te vervangen door een door de overheid betaalde leerkracht. Nu was dit slechts mogelijk voor een derde van de scholen.


Discriminatie op arbeidsmarkt blijft probleem in OESO-landen
In de OESO-landen hebben vrouwen 20 procent minder kans op een betaalde job en verdienen ze gemiddeld 17 procent minder dan mannen. Dat staat te lezen in de jongste editie van de Employment Outlook van de OESO. Minstens 30 procent van de loonkloof en 8 procent van de kloof tussen de tewerkstellingsgraad van mannen en vrouwen zijn te verklaren door discriminatie op de arbeidsmarkt. Zowat alle OESO-landen hebben de voorbije decennia hard gewerkt aan een wetgeving rond antidiscriminatie op de werkvloer, maar dit is niet voldoende. Volgens secretaris-generaal van de OESO, Angel Gurría hebben vele werkplaatsen niet enkel een glazen plafond maar ook een glazen deur die vrouwen en mensen uit etnische minderheidsgroepen buiten houdt. In sommige OESO-landen duurt het voor mensen uit etnische minderheidsgroepen 40 tot 50 procent langer om een sollicitatiegesprek vast te krijgen dan mensen met dezelfde kenmerken maar uit een meerderheidsgroep. En zelfs als ze er in slagen om een job te bemachtigen, dan is het vaak aan slechtere looncondities.
Het OESO-rapport doet enkele aanbevelingen om discriminatie verder te bestrijden. Zo kan een langetermijninvestering in opleiding en training mensen beter voorbereiden op de arbeidsmarkt. Structurele veranderingen om een sterkere en meer duurzame economische groei te bewerkstelligen kunnen de vraag naar personeel naar omhoog duwen en een meer competitieve arbeidsmarkt veroorzaken. Managers worden dan verplicht om hun mogelijk discriminerende aanwervingspolitiek te herzien. De bestaande antidiscriminatiewetgeving moet daarnaast geruggensteund worden door informatiecampagnes en veroordelingen bij inbreuken.

Werkloosheidsgraad in Vlaanderen stijgt naar 5,58 procent
Vlaanderen kent een werkloosheidsgraad van 5,58 procent. Een maand geleden, eind mei, was dit nog 5,30 procent. Bij mannen gaat het om 4,7 procent, bij vrouwen om 6,56 procent. In absolute aantallen telt Vlaanderen 158.114 niet-werkende werkzoekenden. De conjunctuurvertraging reflecteert zich ook in een trager dalingsritme: op jaarbasis zijn er nu 5,9 procent minder werkzoekenden dan een jaar terug. In mei 2008 ging het om een daling van 9,7 procent tegenover twaalf maanden ervoor. In de zomer en het najaar van 2007 schreef men zelfs afnames van 15 tot 20 procent neer.
De daling van de werkloosheid op jaarbasis is opnieuw sterker bij de vrouwen (-7,1 procent) dan bij de mannen (-4,6 procent). In absolute cijfers blijven er wel meer vrouwen dan mannen werkzoekend. In vergelijking met vorig jaar daalt het aantal jonge werkzoekenden met 3,4 procent en de groep 25- tot 50-jarigen kromp met 9,4 procent. Bij de werkzoekenden ouder dan 50 jaar is er een daling van 0,3 procent ondanks de uitbreiding van de registratiebasis (oudere werkzoekenden zijn nu meer en langer beschikbaar op de arbeidsmarkt dan enkele jaren geleden).
De kortdurige werkloosheid nam met 3,4 procent toe. Opvallend is het effect van het vroege einde van het schooljaar. Vermoedelijk hebben verschillende schoolverlaters zich al op 30 juni als werkzoekende geregistreerd. Dat vertaalt zich in een stijging op jaarbasis van het aantal werkzoekenden die minder dan een maand werkzoekend zijn: + 10,1 procent. De groep langdurig werklozen slankte daarentegen af met 16 procent.

 Rechtspraak in samenwerking met astrea  Top
  Het inroepen van een “impliciet ontslag” vereist enige voorzichtigheid
In het paritaire comité 317 voor de bewakings- en/of toezichtsdiensten werd een cao gesloten omtrent arbeidsduur en herverdeling van de arbeidstijd.

Binnen een onderneming ontstond er een discussie tussen de werknemersvertegenwoordigers en de werkgever omtrent de implementatie van deze cao. De zaak werd voorgelegd aan het verzoeningsbureau van het paritair comité.

Ondertussen had een werknemer, met het statuut van niet-verkozen kandidaat voor de ondernemingsraad, zijn werkgever reeds een brief gestuurd met daarin de vermelding dat hij, wegens het beweerdelijk continu niet respecteren van de arbeidstijden door de werkgever, de arbeidsovereenkomst als beëindigd zag zonder dat hij hiervoor een opzegtermijn diende te presteren. Meer nog, de werknemer vorderde de speciale beschermingsvergoeding op grond van de Wet van 19 maart 1991 Ontslagbescherming Personeelsafgevaardigden.

De werknemer was met andere woorden van mening dat het de werkgever was die, door zijn volgehouden miskenning van de regels omtrent arbeidstijd, de arbeidsovereenkomst eenzijdig had verbroken.

Het arbeidshof wees de eis van de werknemer af aangezien dergelijke fout, mocht ze al zijn aangetoond, geen éénzijdige wijziging van een essentieel element van de arbeidsovereenkomst inhoudt. Bovendien bleek niet uit het dossier dat de werknemer zijn werkgever in gebreke had gesteld. Tot slot bleek uit de nota van het verzoeningsbureau dat de werkgever initiatieven had genomen om bestaande ongerijmdheden aangaande de arbeidstijd weg te werken.

Commentaar: De rechtsfiguur van het “impliciet ontslag” houdt in dat een partij bij een arbeidsovereenkomst de verbreking van de arbeidsovereenkomst in hoofde van een andere partij kan vaststellen indien deze laatste een essentieel element van de arbeidsovereenkomst éénzijdig en substantieel heeft gewijzigd. Doorgaans wordt “arbeidstijd” als een essentieel element beschouwd, doch in casu was er ongetwijfeld slechts discussie omtrent bepaalde modaliteiten van deze arbeidstijd zodat er niet geraakt werd aan een “essentieel” element.

De werknemer is in deze bovendien te voortvarend geweest: geen voorafgaande ingebrekestelling van de werkgever en bovendien werd het advies van het verzoeningsbureau van het paritair comité niet afgewacht. Indien een partij daarentegen té lang wacht met een ingebrekestelling, wordt hij geacht de wijziging goed te keuren.
Arbeidshof Bergen 13 februari 2008, A.R. 20630
rudi.desmet@astrealaw.be
johan.roels@astrealaw.be
Colofon Top
 

HRUpdate is een uitgave en een concept van Nieuwe Media Groep, Steenweg van Grembergen 2a, 9200 Dendermonde, telefoon: 052-20 18 81, e-mail: vanhoof@hrmagazine.be
Uitgever: NMG
Verantwoordelijke uitgever: Paul Zeguers
Redactie: Katleen Weytjens
Grafisch concept en lay-out: Christoph Goossens, Helga De Schryder
Banner? Bel Vanessa Van Acker of Vanessa Schuermans op 052 20 18 81
© Overname uit de inhoud is slechts toegestaan na schriftelijk akkoord van de uitgever.

 

Email :
 
Paswoord:
 
      Login
  HRUpdate van deze week
   
  HRUpdate archief
 2010
 2009
 2008
 2007
 2006
 2005
 2004
 2003
 2002
 2001
   
  Links
 Plaats een banner
 Plaats een HRVacature
 HRVacatures
 HRMagazine
zoek HRU: 
     Go
 
  Sponsor links
 Powered by  karakas
DIPSD WorxVDABASAPPZJoos Consulting